经典管理励志故事4则

  1、剥洋葱的故事:沟通的技巧  大明刚刚结婚不久,某天老婆正在厨房忙晚餐。 大明想帮忙做点儿事。

于是就说:亲爱的,我能帮什么忙吗老婆说:看你笨手笨脚的,找点儿简单的,就剥洋葱好了。

  大明想,这个再简单不过了。 但是刚剥不久,他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教,只好打电话向老妈讨教。

老妈说:这很容易嘛,你在水中剥不就得了!  大明于是按着老妈的方法,完成了老婆的任务,开心得很。

于是打电话对老妈说:老妈,你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气,好累人喔!  管理心得:我们常常没有注意到,说话的效果虽然由讲者控制,但却是由听者决定的。

因此,不管自己说得多正确,只有对方准确收到你想表达的讯息,沟通才有意义。 特别是在今天,传播的方式已经与传播的内容同等重要,甚至更加重要了。

沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思,并做出相应行动,说得好不如说的准,沟通的成功还要看沟通的对象,身份,年龄,素质,需求等,而不能以一盖全。

  2、火腿卖多少钱市场切忌盲目竞争  一个犹太商人移民到了澳洲,在墨尔本街上做起老本行生意,开了一家食品店。 对街正好有一家意大利人开的食品店,免不了相互竞争。

  意大利人先沉不住气,在店门口黑板上写几个大字:火腿,每磅只卖五角。

对街犹太人看了立即响应,竖个牌子:一磅四角。

意大利人看到赶紧降价:火腿,一磅三角五分钱。 犹太人也跟着换招牌:一磅三角钱。   意大利人忍无可忍,冲到犹太人店里,说哪有你这样做生意的这样下去我们都会破产。

  犹太人说:我看只有你才会破产,不是我们。

我的店里根本不卖火腿,连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。   管理心得:商业竞争是残酷的,但绝不能杀红眼。 竞争与的区别,便是理性,和基于理性的竞争战略。

否则,任何方式的竞争杀手锏都是盲目的,甚至是自杀。

市场的竞争是激烈的,就看有没有独特的眼光,巧妙的思维。

  3、没法打开的弹箱做不到根源于看不到  二战时期在中非,意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。

他们拥有坚固的混凝土工事,充足的弹,甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。 而进攻方的英军只有400多人,甚至连像样的重武器都没有。   英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望,甚至已经做好了撤退的打算。 但奇怪的是,进攻刚刚打响,意大利人就放弃了抵抗,打出了白旗。   当询问意大利军官为什么投降时,对方竟然气呼呼地说:我们没有撬棍,没有办法打开那些该死的弹箱!  管理心得:真的是撬棍问题吗一个组织的竞争力,往往看似表现为那些看得见的硬功夫,实则真正起决定性的,是背后看不见的软实力。 比如:一个组织日常管理设计的严谨程度,好比封闭的弹箱就应配备开箱的器具;比如:一个组织日常管理执行的精细程度,好比战前不断检查武器的完备程度;再比如:一个组织面临异常管理时的意志力,和继而的创造力,好比弹箱打不开时,有没有不服输、不慌乱的勇气和士气,以及非常规迅速打开弹箱的智慧。

但是,我们是不是都已经看到了我们软实力的差距,和提升的空间  4、九方皋相马抓住问题的核心  伯乐是春秋战国时期秦国有名的相马能手,他的相马技能天下闻名。   在伯乐暮年之时,有一回秦国国君秦穆公召见他时问他说:您的年纪也很大了啊!在您的后辈人中有谁能够继承您寻找千里马呢伯乐回答道:对于一般的良马,它的特征很明显,是可以从其外表上、筋骨上观察得出来。

而那天下难得的千里马呀,看起来它与一般的好马差不多,论其特征,也是很难捉摸,好像是若有若无。

不过,千里马奔跑起来,又轻又快,刹那间从你眼前一闪而过,却让人看不到飞扬的尘土,寻不着它奔跑的足蹄印儿。

我的儿子们都是才能低下的人,对于好马的特征,我可以告诉他们;对于千里马的特征,那只能意会,不可言传,他们是无法掌握的。 不过,有一个名叫九方皋的人,他的相马技术很高,的确不比我低,请大王召见他吧。 秦穆公便召见了九方皋,叫他到各地去寻找千里马。

  九方皋到各处寻找了三个月后,回来报告说:我好不容易为大王您寻找到了一匹千里马。 不过,那匹千里马眼下正在沙丘。 秦穆公问:那匹马是什么样的马呢九方皋回答:一匹黄色的母马。

秦穆公于是派人去取,却是一匹黑色的公马。 这时候秦穆公很不高兴,就把伯乐叫来说:他太不中用啊!你推荐的人连马的毛色与公母都分辨不出来,又怎么能认识出千里马呢  伯乐这时长叹一声说道:想不到他识别马的技术竟然高到这种地步了啊!这是我不能比的啊。

九方皋看到的,是马具有的精神和机能。

他看马时,眼里只看到了马的特征而不看马的皮毛,注重它的本质,去掉它的现象;他只看那应该看到的东西,不去注意那不该注意的东西。 九方皋相马的价值,远远高于千里马的价值,这正是他超过我的地方啊!  等到把那匹马从沙丘那地方牵到秦穆公和伯乐面前时,大家一看,果然是名不虚传的、天下少有的千里马。

  管理心得:看问题时要有所舍弃才能有所专注。

同时要将获得的感性材料去伪存真,去粗取精,这样才能把握住事物的本质。 而善于选人、用人的人,则会求其大节,而不苛责小事。 花花选人用人从根本看问题,抓住主要特征,不以一盖全。

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